“引育用”破解干部队伍“梯次培养难题”

“为政之要，莫先于用人。”建设一支结构合理、素质优良、接续进展的干部队伍，是关系党和人民事业进展的根本大计。当前，局部地方和部门现存干部队伍年龄结构断层、专门实力不均衡、后备力量储备不足等“梯次培养难题”，亟待破解。务必保持系统思维，打通“引”“育”“用”关键环节，构建科学有效的干部梯队培养链条，为党和国家事业进展注入源源持久的新鲜血液。

精准“引”，拓宽源头活水，夯实梯队根基。破解干部队伍梯次培养难题，需求广开进贤之路，确保干部队伍源头活水丰沛。要立足长远进展需求，打破地域、部门、身份界限，放眼各条战线、各个领域，广纳天下英才。要注重需求导向，围绕国家重大战略、区域进展规划和单位核心职能，精准绘制干部需求图谱，提升引才的针对性和匹配度。要革新引才方法，除了常规的招录、选调，更要主动探索校园招聘、公众遴选、专家推荐、工程引才等多种渠道，尤其要重视在重大工程、艰苦一线、吃劲岗位体现突出的优秀年轻干部，适时发觉、大胆引进。要健全与高校、科研院所、公司的协作机制，设立常态化的人才发觉和储备库，为干部梯队建设打下坚实基本。

科学“育”，强化实践锻炼，促进实力跃升。好干部不会天然引发，干部成长需求精心培育。要构建分层分类、全程覆盖的培养体系，针对不同层级、不同领域、不同进展阶段的干部特点，实施精准化、差异化的培养方案。要强化理论武装，保持用党的革新理论凝心铸魂，引导干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。要突出实力训练，围绕改革进展稳定所需的知识和实力，开展专门化训练，弥补知识弱项、实力短板、经验盲区。要注重实践锻炼，把有潜力的年轻干部放到改革进展主战场、维护稳定第一线、业务群众最前沿去经受磨练，在应对复杂局面、办理实际矛盾中增加才干。要增强轮岗沟通，促进干部在不同岗位、不同领域历练，拓宽视野，培养复合型实力。经过科学培育，促使各层级干部实力素质持久提升，达成梯次有序衔接。

大胆“用”，激发队伍活力，达成人尽其才。培养干部，是旨在更好地应用。要破除论资排辈、平衡照顾等观念，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向，敢于打破隐性台阶，对经过实践检验、政治过硬、实力突出的优秀干部，尤其是年轻干部，要适时大胆应用，放到关键岗位上去挑重担。要保持用人所长、量才授任，把最合适的干部用到最需求的岗位上，达成干部特长与岗位需求的最佳结合，最大限度激发干部潜能。要健全能上能下机制，畅通“下”的渠道，对不适宜担任现职的干部适时调节，构成优者上、庸者下、劣者汰的良性循环，为优秀干部腾出空间。要注重用好各年龄段干部，充分调动整个干部队伍的主动性，构成老中青相结合、长处互补的合理结构，让想干事、能干事、干成事的干部有舞台、受激励。（杨雯）

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