数字化赋能公司 ABeam我国联合新北区青商会共探制造业出海新航路

6月19日下午，常州宇洋达科技大厦21F会议室内，一场聚焦制造业数字化出海的产业盛会正如火如荼地展开。由ABeam我国与常州市新北区青年公司家商会联合主办的"制造业出海-数字化专题研讨会"，招揽了数十位来自制造业的公司家、CIO、IT主管及海外运作负责人参与。在全球供应链格局重塑的大背景下，这场思想碰撞揭示了我国制造公司出海的新逻辑与可行路径。

行动开场，新北区青商会恽海顺会长致欢迎辞。他直言："在多重因素叠加作用的今天，制造业出海已不再是挑选题，而是必答题。"这番话语道出了在场公司家的心声——伴随全球复工、去库存与地缘摩擦的叠加，我国常规"世界工厂"形式正面对前所未有的挑战。

而后ABeam我国新创部门负责人周阳以《全球供应链重构下的制造业出海路径》为题，揭开了研讨会的序幕。她指出，我国制造业外贸体量虽依然庞大，但单纯依靠"全球需求自动拉动"的增加形式已难以为继。"劳动密集型产品出口量正在下滑，而新能源和高技术制造业产品却逆势上扬，这一结构性变动正在重塑我国制造的全球角逐力版图。"

周阳进一步解析了当前制造业出海面对的深层挑战。虽然中转国策略曾是公司应对贸易壁垒的常用手段，但在地缘政治不确认性加剧的今天，这种"迂回战术"的危机与成本正持久攀升。公司需求从战略高度重新审视出海路径，而非仅停留在战术层面。

实力跃迁：从卖产品到建体系的进化之路

在战略解析的基本上，周阳提出了制造业出海实力进化的三阶段模型，为公司给予了清晰的进阶路径。

1、出口型出海

出口型出海，首要涉及代加工和产品输出，公司家需具备迅速交付产品的实力，但面对价格角逐激烈和品牌无法设立的局限。

2、品牌运作型出海

品牌运作型出海，需把握当地行当和花费者需求，提升品牌作用力。应注重行当运作、顾客治理和合规性，经过设立海外销售网点和独立站等方法提升议价实力，但面对时间成本和语言沟通的挑战。

3、运作型出海

运作型出海，包含在海外设立工厂和销售互联网，需求公司具备全球化视野和跨文化治理实力。涉及全球供应链建设、绿地投入和本地化人才招聘，虽能优化合规性和避税，但需面对重资本投入、投入回收周期长与海外法律熟悉度等局限性。

另外，周阳还结合自身经验分享了前沿洞察——我国制造业公司出海的新动向：

一、 东南亚、中东和东欧等新兴进展我国家正变成新的出海目的地，制造业因地制宜地开展绿地投入，汽车制造业变成绿地投入的首要目的产业。

二、从出口型到运作型出海，本地化运作变成必要挑选。制造业走出去的形式正呈现多元化态势，不再局限于外贸和代加工，而是探索更多样化的海外进展策略。与此同时我国制造业公司出海的策略和方向，将受成本因素的径直作用。

三、科技革新尤其是人工智能（AI）在促进公司出海领域展现出巨大潜力，新技术、新产品、新的革新一同促进出海公司遇新机。

行动现场ABeam我国智能制造团队高级经理肖镧还聚焦了数字化落地实操，以 “流程标准化” 为切入点，解析数字化工具在制造场景中的应用价值。

他提到公司在海外扩展流程中面对多重挑战，包含合规、维护产品质量、复杂供应链治理和行当扩张等，经过数字化转型能够找到有效的应对策略。胜利的关键在于设立标准化流程，运用数字化工具提升效率，强化流程透明度与控制。

结语：

研讨会在热烈的讨论中圆满结束。与会公司家纷纷表示，这场行动不但给予了宝贵的战略洞察，更带来了可落地的办理方案。在全球供应链重构的浪潮中，我国制造公司正依托数字化赋能，完成从"世界工厂"到"全球公司"的华丽蜕变。

正如周阳在归纳发言中所说："出海之路从来不会一帆风顺，但只要咱们具备清晰的战略视野、科学的实力规划和坚定的技术赋能，就必定能够穿越风浪，驶向更广阔的蓝海。"这或许正是我国制造业在新时代的使命与机遇所在。

(责任编辑：食品)